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【淮礦時評】發揮好績效考核“指揮棒效應”

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       實現全年發展目標任務,必須用績效考核,讓實績說話,用好用活考核這根“指揮棒”

        實現全年發展目標任務,本來就有許多硬骨頭要啃,新冠肺炎疫情又增加了難度,完成全年目標任務面臨的困難挑戰更為艱巨,必須高度重視,決不能松勁懈怠。

       實現全年發展目標任務離不開科學的考核評價機制。集團公司黨委年度工作會議明確提出,要建立健全科學有效的績效考核體系:組織績效考核結果與單位工資總額兌現直接掛鉤,與領導班子績效考核相聯系;崗位績效考核結果與個人年度工資直接掛鉤,與個人薪檔調整相關聯……具有很強的“方向標功能”和“指揮棒效應”。

       績效考核是企業管理中最直接、最有效的激勵措施,必須敢于先行先試,大膽突破。以煤業公司為例,去年以來,該公司深入落實集團公司改革有關要求,在潘三礦、設備租賃公司啟動組織管控模式調整及人力資源薪酬改革試點工作,重點從組織架構、機構設置、崗位職級、薪酬激勵、績效考核五個方面進行整體設計,建立完善與企業發展戰略相適應的組織管控模式和人力資源薪酬體系。改革,就需要這種闖勁和韌勁,不能“穿新鞋走老路”,更不能走“回頭路”,對議定的事項、看準的工作要堅決干、馬上辦,擼起袖子加油干,持續用力、久久為功。

       績效考核是一項系統工程,必須不斷完善相關配套制度。前不久,集團公司印發了《淮河能源控股集團有限責任公司工資總額管理辦法》,并專門就集團公司工資總額管理辦法解讀暨2020年工資總額預算方案編制對各單位專業人員進行培訓,就是配套完善的重要舉措。各單位要在吃透文件精神的基礎上,一方面要按新辦法編制好工資總額預算,另一方面要建立健全全員崗位績效考核制度,對標行業和市場標準,差異化設置績效考核指標和權重,通過績效考核讓“理解不深入”的深化認識,讓“行動跟不上”的加快步伐,讓“落實缺乏創造性”的打開思路、有所突破,從根本上改變過去按照人頭核工資和干好干壞一個樣、分配上搞平均主義的做法,充分調動人的主觀能動性,把企業內部蟄伏的潛力、活力、動力激活,培育企業發展新動能。

        用績效考核,讓實績說話,用好用活考核這根“指揮棒”,把干部職工的精力向邁進淮河能源時代聚集,向打造現代大型綜合能源服務集團目標挺進,就一定能在集團上下形成干事創業的良好局面。




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作者:dqb03 來源:淮礦西部煤礦投資管理有限公司 更新日期:2020-03-13
 

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