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【電力連線】新豐熱電公司創新管理 提質增效

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       2020年,是新豐熱電公司"雙百”試點改革的關鍵一年,也是該公司穩中求進、改革創新的一年。該公司全年以“一個思路、兩條主線、五把抓手和一個著力點”為總體工作思路,在保安全保穩定的基礎上尋求更大突破。

       今年初,為進一步提高各項管理水平,該公司打破陳規,統一部署,由公司總會計師負責,設備部、供應部共同配合,創新生產物資管理模式,向管理要效益。

       盤點建檔”歸家",分類管理"上架"

       該公司對各專業領用的物資統一清點,以使用節點劃分,短期無需使用備件,由各專業登記、相關人員確認后交由供應部統一保管。供應部按備件類別分類管理,建立臺賬,此項工作不僅有效地提高物資庫存管理的準確性,而且更有力地促進了采購利庫、采購資金的節約。

       手腦齊上陣,鼓勵“修舊”管理“廢舊”

        該公司要求,相關部門必須嚴格執行《新豐熱電有限公司物資領用以舊換新管理制度》,加大廢舊物資的回收力度,領新必須退舊,杜絕丟失、外流、浪費等現象發生。對于現場更換下的廢舊物資,鼓勵修舊利廢,小改小革,由各專業按其是否具有修理價值分類、管理人員確認后,交由供應部統一管理。可再利用或具有修理價值的物資,由供應部登記,并按照修舊利廢管理制度的規定,執行領用發放管理。對其他廢舊物資,按照相關管理制度,登記后統一管理。

        備件需求科學預判,物資采購精準實施

       為避免因盲目采購而造成成本投入過高的現象,該公司從源頭管理,各專業在申請物資需求計劃時,必須由班組長或專工主管到庫房與保管員核實庫存,并與對應采購員結合生產實際,嚴格執行“能用必須用,大材小用也要用"的優先利用庫存原則,制定科學合理精準的備品計劃。

       完善詢價流程,集中采購降本

       該公司物資采購嚴格執行集團公司物資采購管理辦法,要求各部門充分利用電子商務采購平臺,采購物資全部實行網上采購,并要求報價供應商達到3家以上方可解鎖。因特殊情況報價未達到3家的需提交線下報價申請,相關領導同意后方可線下詢價,并與線上報價結合比價后采購。并且,該公司積極推進框架協議采購,通過集中采購降低物資成本,保證產品質量。培育主力供應商群體,建立相對穩定的供需關系,使部分物資可采取零庫存的管理模式,從而降低庫存成本。

        2020年,在新豐熱電公司改革創新,科學部署,統籌安排下,物資管理、物資采購、修舊利廢等工作更加規范公正明確,物資管理工作更上新臺階。




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作者:dqb03 來源:淮礦西部煤礦投資管理有限公司 更新日期:2020-03-28
 

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